De fleste ansatte har oplevet dårlige ledere, som chikanerer og mobber, udøver sexchikane og sexisme og på anden vis ydmyger medarbejdere med en nedværdigende adfærd.

Hvorfor er der ledere, som lyver, manipulerer, snyder og udøver bestikkelse, ikke griber ind over for åbenlyse ulovligheder, begår økonomisk kriminalitet, skader organisationens omdømme og produktivitet, får medarbejderne til at flygte, hæmmer kreativitet og innovation, træffer beslutninger uden hensyntagen til etiske og moralske overvejelser eller skaber en organisationskultur som er præget af grænseoverskridende adfærd, mistrivsel samt psykologisk utryghed?

Svarene fås i LEDERSKABETS MØRKE SIDER, som giver en samlet fremstilling af de mørke sider af ledernes personlighed. Bogen bygger på de sidste 20 – 30 års ledelsesforskning og dokumenterer, at der ofte er tale om ledere med flere hverdagspsykopatiske, narcisstistiske, machiavellistiske eller hverdagssadistiske træk end os andre.

Bogen afdækker de vidtrækkende negative konsekvenser, det har for offentlige og private virksomheder og organisationer, når disse ledere har frit spil på ledelsesgangene. For medarbejderne er det i bedste fald hårdt at have dem som ledere og i værste fald et mareridt.

Men vi har et valg. I en verden, hvor bæredygtighed og FNs verdensmål står højt på alle organisationers dagsorden, burde dårlig ledelse hverken forekomme i offentlige eller private virksomheder eller organisationer. Bogen giver derfor atten konkrete forslag til at spotte dårlige ledere, inden de bliver ansat, og man risikerer at få dem som sin egen leder. Hvis de allerede er inden for murerne, giver bogen elleve anbefalinger til at dæmme op for konsekvenserne af deres negative handlinger og adfærd.